Global Brand Unit

GBU 是兴圣环球集团三大前台业务单元之一，负责集团全球自有品牌体系的战略规划、品牌孵化、产品布局与品牌资产建设。

GBU 围绕食品饮料、营养保健、母婴孕产、美妆个护、生活用品五大消费品类，管理和发展集团旗下数十个自有品牌。其核心职责包括品牌定位、产品研发规划、品牌资产管理、品类组合建设、全球品牌标准制定，以及与各区域市场的品牌落地协同。

GBU 是集团自有品牌增长的源头能力平台，承担从品牌定义、产品创新到品牌价值沉淀的核心责任。

Global Commercial Unit

GCU 是兴圣环球集团三大前台业务单元之一，负责集团在全球重点市场的商业运营、渠道拓展、销售管理与分销体系建设。

GCU 面向中国、美国、澳新、东南亚、欧洲等重点区域市场，承担自有品牌及相关商品的自营销售、渠道运营、分销管理和市场交易转化职责。其业务形态涵盖电商运营、区域分销、跨境销售、本地化销售及多渠道商业合作。

GCU 是集团连接品牌与市场、产品与消费者、供应与销售的重要商业转化平台，承担集团全球收入增长和市场规模扩张的核心责任。

Global Investment Unit

GIU 是兴圣环球集团三大前台业务单元之一，负责集团全球产业协同型投资和战略资产布局。

GIU 的投资方向聚焦于集团主营业务相关的上下游产业链，包括上游生产制造资源、核心供应链资源、潜力消费品牌、渠道资源及与集团经营发展相关的商业地产等。集团当前并不以广泛金融投资或跨行业投资为主要方向，而是坚持围绕消费品品牌孵化、电商运营和全球供应链协同进行产业投资。

GIU 是集团长期战略布局和产业协同能力建设的重要平台，承担资源获取、产业整合、战略投资和资产增值职责。

Business & Operations Control Center

BOC 是兴圣环球集团的中台管控中心之一，负责集团整体经营目标、业务运作效率、组织协同机制和运营过程管控。

BOC 面向前台业务单元，承担经营计划管理、目标进度跟踪、业务数据分析、经营复盘、重点项目推进、跨部门协同、资源匹配监督和运营风险预警等职责。同时，BOC 也负责监督后台职能对前台业务的支持效率，推动集团经营管理从经验驱动向数据驱动、机制驱动和系统驱动升级。

BOC 是集团经营操作系统的核心中枢，承担提升经营质量、强化过程管理、保障战略落地的重要责任。

Compliance & Risk Management Center

CRM（Compliance & Risk Management Center）是兴圣环球集团的中台管控中心之一，负责集团全球经营活动中的合规管理、风险识别、内控监督和风险防范体系建设。

CRM 面向集团各业务单元和职能部门，承担法律合规、贸易合规、产品合规、财务风控、经营风险识别、内部审计、制度监督、风险预警及重大风险事项处置等职责。随着集团业务持续全球化，CRM 将成为保障集团稳健经营、规范发展和长期可持续增长的重要管控平台。

CRM 是集团经营安全边界和风险防控体系的核心部门，承担确保集团“合规经营、稳健发展、风险可控”的重要责任。

Corporate Shared Functions Center

CSF 是兴圣环球集团的后台共享职能中心，负责为集团全球业务运营提供统一、专业、高效的企业职能支持。

CSF 主要涵盖人力行政、财务管理、法务支持等基础职能，并根据集团发展需要持续完善组织建设、人才发展、财务管控、法律事务、行政保障、制度建设和企业运营支持能力。其核心目标是通过共享化、标准化和专业化的职能体系，为前台业务发展和中台管控运行提供稳定支撑。

CSF 是集团组织能力、管理能力和基础运营能力的重要保障平台，承担提升集团运行效率、降低管理成本、支持全球协同发展的基础责任。