全球贸易单元（GTU）专注于线上线下多元化市场渠道的全面拓展与协同运营。该单元通过整合全球电商平台、线下零售网络及跨境分销体系，建立覆盖多个区域市场的全域营销与销售通路。GTU依托大数据分析和人工智能技术，实时追踪市场动态与消费者行为，不断优化商品组合、定价策略及库存布局，显著提升供应链响应速度与资源利用效率，为集团实现规模化业务增长与市场份额扩张提供核心驱动力。

该架构使H&S具备高度协同性、敏捷响应能力和清晰的权责机制，有力支持全球范围内的持续增长与整体价值提升。

新兴市场及新业务孵化由全球投资单元(GIU)牵头，重点聚焦高增长区域和新兴赛道，通过股权投资、战略合作与内部创业等多种方式布局未来业务。该单元系统开展行业研究、标的筛选与投后管理，联合各事业群为创新业务提供资源整合、试点验证与商业化支持，加速新机会的挖掘与价值转化。GIU还承担集团战略生态构建与创新伙伴关系维护职能，为H&S在全球市场的可持续增长注入新动能。

该架构使H&S具备高度协同性、敏捷响应能力和清晰的权责机制，有力支持全球范围内的持续增长与整体价值提升。

全球品牌单元（GBU）负责集团自有品牌矩阵的战略构建与全生命周期管理，覆盖健康食品、个护美妆、生活家居等多品类品牌布局。该单元以品牌价值塑造与用户情感连接为核心，系统开展品牌定位、视觉体系构建、产品研发创新与全球化整合营销传播。GBU通过建立品牌健康度追踪体系与用户反馈闭环，持续提升品牌认知与忠诚度，打造具有长期竞争力的品牌资产，为集团在全球消费品市场中建立差异化优势提供战略支撑。

该架构使H&S具备高度协同性、敏捷响应能力和清晰的权责机制，有力支持全球范围内的持续增长与整体价值提升。

中台管理部(BOC)作为连接前台与后台的重要枢纽，承担着业务统筹与管理的核心职能。部门以全局视角监督和协调集团的运营，确保战略目标高效落地。我们不仅专注于问题的及时发现与解决，还致力于推动流程优化、规范管理和跨部门协同。通过标准化与精细化管理，中台为前台业务单元创造更大市场空间，为后台职能提供有力支持，助力集团实现稳健合规、持续成长。作为集团发展的中坚力量，BOC中台管理部以高效、专业和创新为核心价值，推动业务协同和战略执行，保障集团的长期竞争力。

该架构使H&S具备高度协同性、敏捷响应能力和清晰的权责机制，有力支持全球范围内的持续增长与整体价值提升。

后台支持职能单元(CSF)为集团全球运营提供坚实的治理基础与专业服务保障，涵盖财务、法律、人力资源、信息技术与行政管理等核心职能。该单元通过建立标准化、合规化、数字化的全球支持体系，确保各区域公司运营符合当地法规与集团内控要求，同时通过共享服务中心（SSC）模式提升运营效率与服务品质，为前台业务单元及中台管理部门提供稳定、可靠、敏捷的后台支撑。

该架构使H&S具备高度协同性、敏捷响应能力和清晰的权责机制，有力支持全球范围内的持续增长与整体价值提升。